Pour rémunérer équitablement, respectez les ententes préétablies et mettez l’accent sur la stratégie d’affaires globale

Nous prenons tous des décisions sur un coup de tête. Par conséquent, nous nous fixons des objectifs que nous ne pouvons pas atteindre et nous abandonnons donc ces objectifs sans réfléchir. Ce genre de comportement a pour effet de fausser les régimes de rémunération des cadres supérieurs.

Les décisions prises au hasard et à l’extérieur des régimes originaux minent les stratégies de rémunération équitable. Les raisons sont les suivantes.

La rémunération des cadres devrait être fondée sur un régime qui dicte le montant de la rémunération d’une personne en fonction de certains événements futurs, la fusion d’entreprises par exemple. De tels plans sont évidemment bien établis à l’avance pourtant, des évènements ou des décisions arbitraires peuvent facilement fausser un plan bien établi.

Par exemple, disons qu’un PDG en poste décide de prendre sa retraite après 20 ans. Alors que son contrat prévoyait déjà un plan spécifique en cas de départ pour la retraite, le conseil d’administration de la société décide, sur un coup de tête, d’octroyer au PDG des options de souscription d’actions supplémentaires. Le résultat ? Un plan de rémunération beaucoup trop généreux !

De la même façon, ajuster la rémunération en fonction des évènements économiques sans tenir compte de la stratégie commerciale à long terme d’une entreprise entraînera également une rémunération inéquitable.

C’est pourquoi, au lieu de réagir aux externalités et aux changements de plans, les entreprises devraient toujours s’en tenir au plan établi et à la stratégie globale de l’entreprise.

Et voici un exemple révélateur. Une société a décidé de modifier son régime de rémunération des cadres supérieurs, passant d’un régime généreux comprenant un salaire de base, des primes et des actions à un régime de rémunération en actions – un choix qui s’est traduit par une rémunération totale nettement inférieure.

Pourquoi ce changement ? La société a pris cette décision en 2008, l’année de la crise financière mondiale. Les dirigeants réagissaient à des événements externes et ignoraient la stratégie globale de l’entreprise.

Vous savez donc maintenant que si vous n’établissez pas un plan, votre régime de rémunération en souffrira.

Mayele

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