Les entreprises surpayent souvent les cadres supérieurs pour les garder, mais l’argent n’est pas un bon facteur de motivation.

Nous pensons souvent qu’il n’y a aucun problème que l’argent ne peut résoudre, surtout lorsqu’il s’agit de rémunération. Si vous payez suffisamment une personne, elle fera les efforts pour améliorer ses performances, un point c’est tout.

Par conséquent, les comités de direction ont tendance à surpayer les cadres supérieurs simplement pour les garder au poste de direction, même si cela signifie créer un chaos économique au sein de l’entreprise.

Pendant la crise financière de 2008 par exemple, certaines entreprises craignaient le départ des cadres et se sont abstenues de réduire les salaires élevés des cadres, bien que les recettes de l’entreprise chutaient.

Pire encore, certaines sociétés ont promis à leurs cadres de généreux programmes d’options d’achat d’actions afin de maintenir le cap, même si cela causait de graves difficultés économiques à l’entreprise.

Des décisions pareilles sont déraisonnables, car elles conduisent inévitablement à une mauvaise allocation des ressources. L’argent utilisé pour la rémunération des cadres supérieurs pourrait être canalisé vers des projets plus productifs, comme la recherche et le développement.

En fait, l’argent est rarement aussi essentiel que les entreprises l’utilisent pour retenir les meilleurs talents.

Bien que de nombreuses entreprises croient que la rémunération est le principal facteur de motivation, ce n’est que l’un des nombreux éléments qui font qu’un cadre supérieur se sent satisfait de son poste. Parmi les autres facteurs, nous pouvons citer le niveau de difficulté de l’emploi, la mesure dans laquelle le poste lui permet de progresser sur le plan professionnel et l’amélioration éventuelle de sa réputation grâce à ce nouvel emploi.

En fait, la majorité des personnes embauchées pour des postes de direction ne s’intéressent pas seulement à l’argent. Ces dirigeants se joignent plutôt à nous parce qu’ils croient au travail de l’entreprise, à la vision qu’elle a et aux gens qui y travaillent. Ils veulent contribuer à cimenter la place de l’entreprise dans l’histoire.

Par conséquent, peu de cadres changent d’emploi pour une augmentation de salaire. Quand ils partent, c’est généralement pour passer à l’étape suivante de leur carrière.

Mayele

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