Au cours de l’été 2011, le gouvernement italien a été confronté à des problèmes financiers. Décidant de réduire les dépenses, il a introduit une réforme visant à intégrer les villages de moins de 1 000 habitants dans des unités administratives plus grandes dirigées par un seul maire. Mais un petit village appelé Filettino a résisté face à ces mesures. Ce village a compris que l’adaptabilité signifie parfois nager à contre-courant.
Pour les villageois, réagir aux nouveaux développements ne signifiait pas se précipiter dans de vieilles réformes ou accepter le changement pour le plaisir du changement. Selon eux, une façon de s’adapter était de défendre le statu quo et c’est précisément ce que le maire de Filettino a décidé de faire.
Défiant le gouvernement, il a déclaré l’indépendance du village et a émis sa propre monnaie. On l’appelait le fiorito, ce qui signifie « floraison » en italien. Une référence à la croyance de l’établissement qu’il continuerait à prospérer. Le village s’est inspiré du passé, remontant à l’époque précédant l’unification lorsque l’Italie était gouvernée par de nombreuses petites cités-états, royaumes et principautés. En fin de compte, son acte de résistance a préservé l’indépendance et le sens de la communauté de Filettino.
Les villageois italiens entêtés ne sont cependant pas les seuls bénéficiaires de la baignade à contre-courant. Les tendances contraires et le fait de suivre son propre chemin ont également aidé un certain nombre d’entreprises à prospérer.
Prenons l’exemple de Lévis Strauss. La fabrication de jeans est traditionnellement une opération gourmande en ressources. Le processus de finition nécessite à lui seul une dizaine de lavages et de gallons d’eau séparés. Si le jean a un motif spécial ou un effet de fondu, cette exigence augmente lui donne encore plus de valeur. Cela a été accepté comme une évidence jusqu’à ce que la firme américaine décide de faire bouger les choses.Au lieu d’accepter l’idée que la seule chose qui compte dans les affaires est de générer des profits, Lévis Strauss a commencé à prendre en compte les considérations environnementales dans ses calculs. Très vite, l’entreprise avait trouvé un moyen de finir les jeans sans utiliser d’eau du tout. En utilisant des pierres pour adoucir le tissu et en le rinçant avec un type spécial de résine, l’entreprise a réduit sa consommation d’eau de 96 % !
