La montée en puissance peut faire des merveilles pour les individus. Mais que se passerait-il si les organisations, entreprises, petites entreprises, écoles ou lieux de culte intégraient à leur culture ce processus de plus en plus fort ? Nous verrons à quel point les gens au sein d’un groupe peuvent être puissants quand ils travaillent ensemble.
The Daring Way est une entreprise dirigée par l’auteure pour aider les professionnels à faire face aux problèmes de vulnérabilité, de courage et de valeur au travail. Pour ce faire, ils font de l’autodiscipline une partie intégrante du milieu de travail. Voilà à quoi ça ressemble :
Au cours d’une réunion avec son équipe, l’auteure s’est rendu compte qu’elle ne disposait pas suffisamment de temps pour examiner l’ensemble du programme. Elle a donc demandé si la discussion par rapport à un certain nombre de projets pouvait être reportée. Un membre de l’équipe a pris la parole : « Lorsque vous avez demandé si nous pouvions déplacer ce point à la fin de l’ordre du jour, j’ai inventé l’histoire pour que nous le déplacions, car ce n’est plus une priorité pour nous. Cela m’inquiète, parce que je consacre 70 % de mon temps à ce projet. »
C’était la première ébauche merdique du membre de l’équipe. Reconnaissant ce fait, l’auteure a répondu par : « Merci d’avoir réagi. Je l’ai proposé parce que c’est une question que nous ne pouvons pas nous permettre de régler à la hâte. Je préfère le revoir demain plutôt que de le laisser passer aujourd’hui. » Le membre de l’équipe a accepté et a remercié l’auteure.
Quelle est la leçon ici ? L’auteure s’est rendu compte qu’elle devait toujours tenir compte de la façon dont les décisions organisationnelles font en sorte que les membres de l’équipe se sentent concernés et explique ses choix afin que personne ne se sente désavantagé. Cet exemple montre également à quel point l’autodiscipline est efficace pour prévenir les conflits.
En fait, la volonté de s’acharner sur les conflits, qu’il s’agisse d’une date limite de projet manquée ou d’une perte financière, a empêché l’équipe de l’auteure de faire faillite lors d’une catastrophe. Les conspirations que nous construisons dans nos récits sur nos luttes sont souvent la force d’une organisation. En renouant, une équipe peut s’efforcer de rester soudée, d’être ouverte à leurs histoires et d’avoir une nouvelle perspective sur les événements qui lui permet de se relever ensemble et plus forte que jamais après un échec.
