Imaginez que vous êtes au bureau et qu’il est midi. Après 4 heures à saisir et à regarder un écran d’ordinateur, comment vous sentez-vous ? Selon toute vraisemblance, vous vous ennuyez à en mourir.
Vous avez probablement des moments où vous aimeriez abandonner votre ordinateur et inciter vos collègues à vous rejoindre pour révolutionner le bureau. Vous aimeriez faire partie d’une équipe, pas d’une hiérarchie. Vous voulez faire partie d’une équipe de leaders.
Mais, comme dans la plupart des bureaux, votre patron a tout le pouvoir de décision. Qu’est-ce que vous faites ?
Eh bien, votre milieu de travail en est peut-être simplement à la première des cinq étapes du modèle de développement de l’équipe. La première étape est le modèle hiérarchique auquel nous sommes habitués ; il y a un chef et une équipe de subordonnés qui suivent les ordres.
Alors, comment franchir cette étape ?
Tout d’abord, il est important de savoir à quoi ressemblera la prochaine étape.
Imaginez une organisation qui a accepté de former une équipe de leaders. Il n’y aurait plus un seul exécutif pour trancher toutes les questions liées au travail. Au contraire, tous les membres de l’équipe auraient un droit de parole égal.
C’est à ce stade que le changement commence réellement. Les étapes suivantes ne sont que les conséquences idéales de ce changement initial.
La troisième étape, par exemple, est celle où les nouveaux dirigeants commencent à penser à créer et à prendre la responsabilité de leur propre équipe, peut-être en recrutant de nouveaux membres.
Au cours de la quatrième étape, la transition se poursuit alors que de plus en plus de membres de l’équipe se mettent à la tâche et assument des rôles de leadership. Par exemple, au lieu d’attendre une affectation de la part de votre direction, vous approcheriez vous-même les RH, apprendriez les ficelles du métier et commenceriez à sélectionner des candidats pour les postes vacants.À la cinquième étape, l’objectif d’un leadership entièrement partagé est atteint et chaque employé est rempli d’un plus grand sens de l’engagement. Parce que chacun sait désormais comment recruter selon les processus de l’entreprise, chaque équipe est capable de s’autogérer.
