Avez-vous déjà eu un patron avec beaucoup d’autorité formelle, mais pas de véritable talent pour le leadership ? Si c’est le cas, vous avez fait l’expérience d’un leader de position : quelqu’un au premier niveau de l’échelle du leadership, qui pense que la position seule lui donne le pouvoir de commander.
Malheureusement, les leaders de position gaspillent leur énergie et ne parviennent pas à tirer le meilleur parti de leurs subordonnés. Après tout, lorsque la position officielle est la seule chose qui légitime votre leadership, vous devez consacrer tout votre temps à défendre votre autorité.
En fait, nous voyons souvent des chefs de position se comporter comme des dirigeants médiévaux, obsédés par l’accumulation d’immenses armées et de châteaux pour renforcer leur pouvoir. En termes réels, imaginez un gestionnaire obsédé par l’atteinte du plus grand nombre d’employés possible et du plus gros budget possible, tout cela pour se donner une apparence importante.
Exacerbant par leur manque de leadership, les leaders de position ont de la difficulté à donner des directives à leurs employés. Ils peuvent donner des ordres aux gens, mais les subordonnés ne feront que ce qu’on attend d’eux et très peu feront plus.
La leçon ici est qu’au lieu de considérer une position de leadership comme votre seul but, vous devriez la considérer comme un point de départ. C’est l’occasion de développer votre propre façon de diriger et de créer une influence durable.
Voici une autre façon d’y penser : bien que vous ayez un poste défini au sein de l’entreprise, vous devez toujours le rendre vivant en choisissant des valeurs fondamentales et en décidant de mettre en œuvre des pratiques de travail spécifiques. En fin de compte, vous pouvez développer n’importe quel style de leadership, à condition qu’il soit efficace et conforme à ce que vous êtes.L’ancien PDG de Southwest Airlines a appris cette leçon en observant le comportement de deux avocats plaidants. L’un était très diplomatique et calme ; l’autre était agressif et émotif. Mais malgré la différence de style, les deux ont connu un succès remarquable. Il s’est rendu compte qu’il fallait apporter sa propre personnalité à ce poste.
