L’un des principaux défis auxquels tous les dirigeants sont confrontés est l’évolution constante de l’environnement commercial actuel. Ce qui fonctionne maintenant ne fonctionnera peut-être plus l’an prochain, de sorte qu’il est très difficile d’obtenir un succès durable et à long terme. Que pouvez-vous faire en tant que leader ?
C’est simple : n’oubliez pas que la plus grande ressource d’une entreprise, ce sont ses employés. Après tout, les marchés changent, les installations se détériorent, les stocks s’épuisent, mais les gens ont le potentiel de croître et de se dépasser.
Et c’est exactement la raison pour laquelle les entreprises prospères se concentrent sur l’amélioration de leurs employés – c’est-à-dire, leur donner la possibilité d’apprendre et de grandir.
En 1999, Fortune a nommé la Corporation Financière Synovus le meilleur endroit où travailler en Amérique. Avec le recul, l’ancien PDG affirme que ce prix n’a été possible que parce que l’entreprise a toujours mis l’accent sur l’esprit d’équipe et le développement des personnes.
Un vrai leader est comme un mentor, et cela se reflète dans la prochaine étape de l’échelle du leadership ; en se concentrant sur la transformation des gens autour de lui, le leader va les aider à grandir. À cette fin, le perfectionnement des personnes est l’un des aspects les plus importants du leadership.
Par exemple, l’auteur fait remarquer que les leaders transformateurs ne consacrent que 20% de leurs efforts à la productivité du personnelle, les 80% restants étant consacrés au perfectionnement du personnel. En d’autres termes, les grands leaders mettent leur propre avancement loin derrière l’objectif de bâtir une équipe phénoménale.
Il est important de noter que le développement personnel n’est pas seulement bon pour l’entreprise, c’est aussi un besoin humain majeur. L’accomplissement de cette mission donnera à vos employés un sentiment de loyauté envers l’entreprise, ce qui réduira l’intérêt possible de chercher des occasions d’emploi ailleurs.
Comme nous l’avons appris, le perfectionnement du personnel est extrêmement important pour le succès à long terme d’une organisation. Et en tant que mentor, vous devez trouver l’équilibre entre l’enseignement à vos employés et leur donner les moyens de grandir par eux-mêmes.
Comme vous le verrez dans le prochain clignement des yeux, cela signifie que vous devez mettre un peu de pouvoir dans leurs mains.
