Pour produire des résultats, il ne suffit pas de constituer la bonne équipe. En tant que leader, vous devez aussi donner l’exemple. Si vous faites preuve d’agressivité ou de réticence, cette attitude se traduira par un mauvais rendement d’équipe. Mais si vous faites preuve d’enthousiasme et de dynamisme, les gens suivront votre exemple.
Par exemple, la légende raconte qu’une fois pendant la guerre d’Indépendance, George Washington s’est approché d’un groupe de soldats qui avaient du mal à soulever une poutre. Au lieu d’aider directement, le commandant s’est d’abord tenu à l’écart et a crié des mots d’encouragement. Mais lorsqu’il s’est rendu compte que la tâche dépassait les forces des soldats, Washington a descendu son cheval et s’est joint à la lutte. Rapidement, le groupe réussit à lever les obstacles qui se dressaient devant lui.
Mais il y a une chose qui est encore plus importante que d’inspirer les gens par vos propres actions : capitaliser sur vos victoires pour créer un élan.
Produire des résultats positifs est stimulant, et cela motivera votre équipe à produire des résultats encore meilleurs. Comme l’a dit l’essayiste Thomas Carlyle : “Rien ne construit l’estime de soi et la confiance en soi comme l’accomplissement.”
Ce cycle vertueux vous permet de donner de l’élan à votre équipe, et l’élan est le meilleur ami de chaque leader, car il amplifie les bons résultats et annule les mauvais.Pense à Apple, par exemple. Pendant des années, c’était une société de niche qui luttait pour faire des percées contre les leaders du marché, IBM et Microsoft. Mais grâce à des produits comme l’iPhone, il a réussi à inverser la tendance. Depuis lors, il semble que l’entreprise ne peut faire aucun mal : presque tous les gestes qu’elle a posés ont été salués. C’est grâce à l’immense élan qu’elle a pris : le succès engendre le succès.
