Contrairement à ce que la plupart des gens croient, le succès d’une entreprise visionnaire ne dépend pas des grandes idées.
Le fondateur de Sony, par exemple, n’avait aucune idée précise des produits que son entreprise allait fabriquer. En fait, il a tenu une séance de remue-méninges après avoir fondé l’entreprise pour évaluer des idées d’affaires allant de la pâte de haricots sucrés à l’équipement de golf miniature.
Bill Hewlett et Dave Packard n’avaient également aucune idée précise en tête lorsqu’ils ont fondé Hewlett-Packard (HP). Ils ont expérimenté des idées presque farfelues, comme les chasseurs d’urinoirs automatiques et les indicateurs de lignes de faute de quilles.
Par conséquent, les grandes idées ne sont pas nécessaires pour le démarrage d’une entreprise visionnaire. Non plus pour les leaders charismatiques de haut niveau.
Alors que les entreprises visionnaires avaient d’excellents dirigeants au sommet de leur organisation, elles étaient plutôt réalistes, réservées et modestes.
Mais alors, quel est le secret d’un succès durable ? Beaucoup d’entreprises de comparaison avaient d’excellentes idées et un solide leadership, mais elles ont toutes fini par être vaincues par les entreprises visionnaires. Pourquoi ?
Au lieu de se concentrer sur un seul produit ou un seul leader, les entreprises visionnaires étudiées se sont constituées en organisations exceptionnelles qui ont constamment émis de grandes idées et produit de grands leaders. La véritable création des fondateurs n’était pas du tout un produit, mais l’entreprise elle-même, qui avançait indépendamment de toute personne ou idée.Regarder une horloge sur le mur. Avoir une grande idée ou un leader visionnaire, c’est comme avoir un aperçu de cette horloge et être capable de lire l’heure à cet instant. Mais construire une organisation qui génère constamment de grandes idées et des leaders, c’est comme construire sa propre horloge : une machine fiable.
