Les entreprises visionnaires sont davantage motivées par une idéologie de base que par les revenus, mais elles prospèrent quand même.
Les entreprises visionnaires ont un but plus élevé pour leur existence que la simple chasse à l’argent. Avec les valeurs fondamentales de l’entreprise – des principes durables qui guident chaque décision – cet objectif forme leur idéologie fondamentale : un ensemble de principes stables qui guident l’entreprise tout au long des générations, tout comme les “vérités” de la Déclaration d’indépendance américaine.
Prenons par exemple la société pharmaceutique Johnson & Johnson (J&J). En 1935, le PDG Robert W. Johnson Jr a écrit l’idéologie centrale de l’entreprise dans un document intitulé “Notre Credo”, qui énumérait les responsabilités de l’entreprise : d’abord envers ses clients, ensuite envers ses employés et ainsi de suite. Enfin, cinquième et dernier sur la liste, après que toutes les autres responsabilités aient été remplies, Johnson a dit que les actionnaires devraient recevoir “un rendement équitable”.
De même, la plupart des entreprises visionnaires étudiées ne visaient pas principalement le bénéfice. Néanmoins, si certaines idéologies peuvent sembler molles ou idéalistes, les entreprises visionnaires ont réussi à trouver un moyen de rester pragmatiques dans leurs décisions d’affaires et de réaliser des profits sans jamais s’écarter de leurs idéologies de base.
Une idéologie de base est importante non seulement lorsque des entreprises visionnaires prospèrent, mais aussi lorsqu’elles rencontrent des difficultés. Par exemple, lorsque Ford a fait face à une crise catastrophique dans les années 1980, au lieu de simplement lutter contre les incendies, son équipe de direction s’est arrêtée pour discuter et clarifier ce que l’entreprise représentait. Et ensuite, voir comment elle pouvait adopter les valeurs du fondateur Henry Ford. Les sociétés Ford et General Motors n’ont rien fait de tel.
Bien que chaque entreprise visionnaire étudiée ait une idéologie de base, son contenu varie considérablement. Ce qui compte, ce n’est pas le contenu de l’idéologie, mais plutôt l’existence d’une idéologie authentique et son application rigoureuse.Les entreprises visionnaires sont davantage motivées par une idéologie de base que par les bénéfices, mais elles prospèrent quand même.
