Les entreprises visionnaires produisent un flot continu de leaders de classe mondiale.
Les entreprises visionnaires étudiées avaient souvent à leur tête des PDG exceptionnels à un moment ou à un autre, ce qui était encore plus impressionnant, c’était leur capacité à produire continuellement des leaders de cette qualité.
Les organisations se sont efforcées de cultiver les talents managériaux au sein de l’entreprise afin que l’on puisse compter sur de nouveaux leaders pour continuer à suivre l’idéologie fondamentale de l’entreprise. En même temps, des entreprises visionnaires se sont engagées dans une planification de la relève en temps opportun pour assurer la continuité du leadership, même si quelque chose d’inattendu devait se produire.
Prenons par exemple la compagnie General Electric (GE), dont le PDG le plus célèbre est sans aucun doute le légendaire Jack Welch. Mais en fait, grâce à l’importance qu’accorde l’entreprise à la formation en gestion interne et à la relève des PDG, General Electric a connu un siècle de PDG de renom. La majorité d’anciens membres de GE est devenue des cadres des sociétés américaines, un résultat plus considérable par rapport aux anciens membres de toute autre société. Et Welch lui-même a établi son plan de succession sept ans avant de prendre sa retraite. Même s’il semble être en retard par rapport à Bob Galvin, l’ancien PDG de Motorola, qui a commencé à planifier pour sa prochaine génération un quart de siècle avant de partir.En revanche, les sociétés en comparaison ont souvent engagé des PDG externes qui ne connaissaient pas bien l’entreprise et qui ont parfois commencé à la diriger dans de nouvelles directions, totalement mal conçues. En plus, les directeurs des sociétés en comparaison étaient souvent presque typiques et participaient très peu à la planification de la relève, ce qui a laissé des catastrophes dans le leadership des sociétés lorsqu’ils sont partis. Certaines sociétés en comparaison avaient même des PDG qui entravaient activement la planification de la relève et sabotaient des candidats potentiels. Ces entreprises ont trébuché par la suite quand le PDG a finalement quitté l’entreprise.
