Les entreprises visionnaires utilisent les BHAGs (grands objectifs audacieux et ambitieux) pour stimuler le progrès.

Les organisations visionnaires ressemblent presque à des organisations sectaires – les nouvelles recrues réussissent ou partent.

Les organisations visionnaires poursuivent leurs idéologies de base avec une telle détermination que leur culture d’entreprise est presque sectaire. Par exemple, les nouveaux employés se retrouvent rapidement à socialiser principalement avec leurs collègues et on les encourage à garder le secret sur le fonctionnement interne de leur entreprise.

Les employés sont souvent complètement immergés dans l’idéologie centrale. Prenons l’exemple d’IBM, par exemple, où les futurs gestionnaires en formation s’élèveraient et chanteraient des chansons tirées d’un recueil de chansons d’IBM :

“Avançons avec I.B.M.

Travaillons main dans la main…”

De même,  la société Walt Disney s’attendait à ce que ses employés vivent et respirent son idéologie centrale de plaisir familial sain. Par exemple, les hommes barbus n’étaient pas acceptés comme employés dans les parcs d’attractions, et quiconque prononçait un gros mot ou une insulte en présence de Walt Disney lui-même était immédiatement renvoyé – sans exception.

Il n’y a pas beaucoup de place dans les entreprises visionnaires pour les personnes qui ne répondent pas à leurs attentes et à leurs règles strictes. Les nouveaux employés trouvent souvent qu’ils s’intègrent bien et s’épanouissent, qu’ils ont de mauvais résultats ou qu’ils sont mécontents et quittent rapidement l’entreprise. Ainsi, il n’y a pas de compromis chez les entreprises visionnaires.

Inversement, puisque les employés sont confiants et qu’on peut compter sur eux pour adhérer à l’idéologie centrale de l’entreprise, on peut aussi leur donner la possibilité d’expérimenter. Cela stimule le progrès et permet à l’entreprise d’éviter la dangereuse pensée de groupe endémique dans de nombreux cultes.Notez cependant que les entreprises visionnaires ne sont pas des sectes centrées sur un PDG ou d’un fondateur charismatique, mais plutôt sur l’idéologie centrale de l’entreprise. Si des personnes charismatiques peuvent aussi être le moteur d’un travail passionné, ces “sectes” s’effondrent complètement lorsque la personne s’en va.

Mayele

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