Avez-vous déjà vu une comédie improvisée comique ? Apparemment sur place, les acteurs partagent des histoires hilarantes, créatives et détaillées. Ce n’est pas magique, cependant ; les comédiens utilisent tous un outil particulier et essentiel qui leur donne une plateforme pour explorer une multitude d’idées.
Cette stratégie s’appelle l’état d’esprit du « oui et ». Mais comment cela fonctionne-t-il exactement ?
Lorsqu’une comédienne utilise le « oui et », elle accepte de poursuivre ou d’ajouter à toutenarration commencée par un collaborateur sur scène.
En voici un exemple. L’acteur A commence en regardant vers le ciel et en disant : « Quelle belle nuit. Je peux voir toutes les étoiles. » Si l’acteur B ignorait la stratégie du « oui, et », il pourrait dire : « De quoi parlez-vous ? Il fait jour. » Cet écart par rapport au thème de départ pourrait interrompre la conversation.
Mais si l’acteur B était dans l’air en jouant par « oui, et », il ferait avancer le récit en disant : « Oui, et la terre paraît si petite. C’est super qu’on ait enfin fait ce voyage sur la lune. »
Le génie du « oui et » est que cette stratégie ouvre des possibilités illimitées en donnant à chaque idée la possibilité de montrer son potentiel. Et cette technique ne se limite pas à l’improvisation.
Il n’est pas nécessaire de chercher bien loin pour voir les applications du « oui, et » dans le monde des affaires, par exemple.
L’encyclopédie collaborative en ligne Wikipedia est un excellent exemple de ce qui peut être accompli lorsqu’un grand groupe adopte l’attitude « oui, et ».
Sur le site, un utilisateur écrit un article et d’autres le commentent. Ainsi, la nature même du site exige que les utilisateurs ajoutent au travail des autres.
Bien qu’il y ait des inconvénients à une telle approche collaborative (comme des inexactitudes), ce site Web gratuit et universellement utilisé n’aurait jamais été possible sans la synergie créative du « oui et ».
