Vu le succès de Google, leur devise doit être incroyable, pas vrai ? Vous avez une idée de ce que ça pourrait être ? Ils l’ont trouvé il y a 14 ans : « Ne sois pas méchant. » Ce mantra est la base d’une forte culture d’entreprise qui fait de Google l’un des employeurs les plus attractifs au monde. Alors, comment pouvez-vous commencer à mettre en œuvre votre propre culture d’entreprise positive ?
Pensez à votre bureau. Est-ce un endroit où les gens aimeraient visiter chaque jour ? Sinon, il est temps d’apporter quelques changements. Les murs entre les membres du personnel sont des obstacles au travail d’équipe : ils dégradent la communication, donnent lieu à des politiques de bureau et diminuent l’esprit d’équipe. Les salles de conférence super-traditionnelles et les photos fades sur les murs tuent la créativité. Ainsi, éliminez les bureaux privés traditionnels et recherchez un environnement de travail à la fois ouvert et non conventionnel.
L’une des meilleures agences de publicité en Amérique du Nord possède une table de ping-pong pour sa salle de conférence. Google est également connu pour ses salles de réunion non conventionnelles. Le bureau de Zurich dispose d’une télécabine à ski tandis que le bureau de Dublin dispose d’une salle de réunion en forme de pub.
En comparaison avec la culture d’entreprise de Google, celle de Microsoft est souvent considérée comme ennuyeuse. Une bande d’employés voûtés qui produisent du code dans des bureaux privés sombres. Cette différence de réputation témoigne de l’importance de l’espace dans la culture d’entreprise. Pensez-y-bien : Si vous étiez un développeur hors pair, vous préféreriez de loin travailler chez Google plutôt que chez Microsoft !
En plus d’attirer des employés, une forte culture d’entreprise crée une bonne ambiance pendant les périodes de stress élevé. Quel genre de culture est la meilleure sous pression ?
Dans une culture entrepreneuriale, l’entreprise traite ses employés comme des cofondateurs. Permettez à vos employés d’apprendre à connaître votre entreprise de fond en comble en partageant des états financiers et de l’information sur la prise de décision. Cela renforce la responsabilité et l’obligation de rendre compte des employés, les encourageant à s’acquitter de leurs tâches avec fierté et à rester à bord en période de difficultés.
Mais en période de difficultés, votre entreprise n’aura pas seulement besoin d’employés loyaux. En tant que leader, vous devez également démontrer votre engagement envers l’entreprise et ce n’est pas toujours facile !
