La rationalité, les émotions et la crédibilité sont les éléments qui constituent une grande vision. Mais une grande vision ne sert à rien si les dirigeants n’ont pas les compétences nécessaires pour agir rapidement.
Imaginez votre vision existante sur une ligne temporelle entre deux points. Le premier est le point de surprise, c’est-à-dire le moment où l’on découvre une idée nouvelle et originale. Le deuxième est le point de non-retour, lorsque tout le monde a compris la même idée et que vous perdez votre avantage concurrentiel.
Donc, si vous voulez maximiser votre succès, vous devrez faire en sorte que l’écart entre ces points soit le plus grand possible en surprenant votre marché plus tôt possible. C’est exactement ainsi que le PDG de CISCO, John Chambers a maintenu son entreprise à la pointe de l’innovation. En étant constamment à l’affût des tendances et des perturbations dans son secteur, il permet à CISCO de garder une longueur d’avance sur ses concurrents, souvent de six à neuf ans !
Une fois que vous aurez remarqué une lacune dans le marché que votre nouvelle idée peut combler, vous devrez créer une vision concrète et mesurable pour y parvenir. Alors, comment cela se fait-il ?
Supposons que vous prédisiez que l’urbanisation croissante aura une incidence sur notre mode de vie dans l’avenir.
C’est bien beau, mais comment savoir si vous avez raison ou tort ? La clé pour rendre cette projection mesurable est de la rendre plus concrète, peut-être en disant que notre avenir urbanisé signifiera que dans 20 ans, seulement 50 % des enfants auront la chance de passer du temps hors d’une ville.
Cela pourrait ne pas être vrai, mais le fait est que vous serez en mesure de déterminer si vous avez raison ou tort, d’évaluer vos stratégies en réponse à ce résultat et de les ajuster jusqu’à ce que vous obteniez le bon résultat.
