Que faites-vous quand vous avez trop de choses à faire ? La plupart d’entre nous dressent une liste de choses à faire ou déterminent comment répartir les tâches.
Ce processus simple qui consiste à prendre un objectif plus grand et à travailler pour le diviser en objectifs plus petits qui s’appelle rétro-ingénierie. Et c’est vital pour rendre la vision de votre entreprise réalisable.
Pensez à la rétro-ingénierie comme si c’était la rénovation à domicile. Après avoir décidé de l’aspect que vous voulez donner à votre nouvelle maison, tout le monde c’est-à-dire des carreleurs aux peintres en passant par les menuisiers, devrait savoir exactement ce qu’il faut faire. Soyez l’architecte de la vision de votre entreprise et déterminez les tâches nécessaires à sa construction.
Si vous avez commencé avec des objectifs tels que « Augmenter les ventes » ou « Augmenter les bénéfices » ou « Notre entreprise doit croître », vous savez maintenant que ces objectifs doivent être décomposés. Alors, faisons de la rétro-ingénierie !
Prenez cet objectif : « Augmentez vos profits ! » Nous ne pouvons pas atteindre cet objectif directement alors, examinons les objectifs sous-jacents qui le composent. L’un des objectifs pourrait être d’augmenter le nombre de clients. Mais une autre cible, peut-être plus importante, pourrait être déterminée si la demande dont vous avez besoin est réalisable et dans quelle mesure votre produit est nécessaire.
Ça ne prend pas du temps pour diviser un grand objectif en cibles plus petites et plus efficaces ! Maintenant que vous savez à quoi ressemble votre vision après la rétro-ingénierie, quelle est la suite ?
Il est temps d’enquêter sur la façon d’agir. Lisez la suite pour en savoir plus !
