Pour fixer les objectifs de votre entreprise, vous devez d’abord les visualiser.

Pourriez-vous courir 1,5, 280 pieds ? Non ? Mais pouvez-vous vous imaginer courir quatre fois sur une piste de 400 mètres ? Si vous n’avez pas fait le calcul, ce serait exactement la même distance. Alors pourquoi ce dernier semble-t-il beaucoup plus facile ? Parce qu’il est plus facile d’atteindre les objectifs visualisésque ceux exprimés en chiffres.

Tout comme la course à pied, la gestion d’une entreprise est plus facile lorsque vous échangez des objectifs abstraits contre des visions concrètes et passionnantes. « Concevoir, croire et réaliser » est un mantra qui a guidé l’auteur alors qu’il transformait son revenu annuel de 2 millions de dollars en 106 millions de dollars en l’espace de seulement six ans.

Cette technique de conception ou de visualisation peut s’appliquer à tout type d’objectif. Disons que vous êtes un joueur de basket-ball : au lieu de vous voir en train de marquer 20 paniers, visualisez plutôt l’acte de tirer et de marquer.

En créant des objectifs visualisables, nous avons plus de chances d’établir des attentes réalistes pour nous-mêmes ou pour notre entreprise. C’est essentiel, car fixer des objectifs abstraits pour l’avenir de notre entreprise peut faire plus de mal que de bien.

Revenons à notre exemple de coureur pour savoir pourquoi.

Imaginez que vous vous fixiez l’objectif de courir 10 km en 30 minutes, même si, normalement, vous auriez besoin d’une heure. En vous focalisant sur ce but élevé, vous augmentez le risque de blessure. Il en va de même pour les entreprises qui se fixent des objectifs très élevés dès le départ. Une fois qu’elles y sont parvenues, elles se rendent souvent compte qu’elles ont nui à l’entreprise au cours du processus. Les entreprises qui se développent trop rapidement finissent souvent par fabriquer un produit de qualité inférieure.

Mais disons que vous avez considéré votre objectif de course en visualisantd’abord comment vous alliez vous courir jusqu’à 10 km en 30 minutes. Vous vous rendriez compte qu’il faut augmenter graduellement votre vitesse de 4,5 minutes/km à 3 minutes/km. C’est un objectif raisonnable et réalisable !

Donc, avant de fixer des objectifs pour votre entreprise, posez-vous d’abord la question : Puis-je visualiser ces objectifs ? Si vous le pouvez, il est temps de trouver comment vous allez les atteindre.

Mayele

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