De nombreuses entreprises, grandes et petites, pratiquent laplanification stratégique. Cela signifie qu’ils définissent soigneusement à la fois leurs objectifs futurs et le chemin qu’ils prendront pour y parvenir. Cependant, malgré sa popularité, cette planification ne peut pas aller plus loin.
En fait, la planification obsessionnelle comporte de nombreuses limites.
La première est que la planification porte en grande partie sur la détermination des objectifs futurs. Cependant, vous ne pouvez pas prédire avec précision l’avenir. La planification d’un avenir qui pourrait ne jamais se produire peut laisser une entreprise au mauvais endroit. Par exemple, beaucoup de gens croyaient à tort que la télévision éroderait l’industrie de l’édition du livre. Ceux qui ont fondé leurs plans sur cette idée ont constaté par la suite que leurs plans étaient devenus inutiles.
Un autre inconvénient courant de la planification est que si vous planifiez jusqu’à ce que tout soit parfait, vous pourriez être laissé pour compte. De nombreuses entreprises de logiciels, par exemple, ont consacré des années et des millions de ressources à développer le « produit parfait », pour se retrouver à la traîne lorsque le marché ou la technologie a changé ou lorsque leurs concurrents sont arrivés les premiers.
Donc si la planification obsessionnelle ne fonctionne pas, qu’est-ce qui fonctionne ?
La clé est de trouver un équilibre entre la planification et la proactivité. Vous devez planifier en fonction de ce que vous prévoyez, mais soyez prêt à tirer profit d’événements inattendus. Dans de nombreux cas, le succès ne vient pas d’avoir un plan précis, mais simplement d’être au bon endroit au bon moment et de réagir intelligemment aux occasions qui se présentent.
Alors que la planification vous force à vous concentrer sur la version finale de votre offre de service, être proactif vous permet de changer et d’évoluer. Par exemple, n’ayez pas peur si vos offres échouent au départ ; vous pouvez toujours apprendre de vos erreurs. L’ordinateur Macintosh a été libéré après la panne du premier ordinateur d’Apple, le Lisa. Ils ont appris de cette expérience et ont créé un meilleur produit.
