Il y a de fortes chances qu’à un moment donné, vous avez été frustré par quelque chose et que quelqu’un vous hausse les épaules et vous dise : “C’est comme ça, il n’y a rien à faire !”
Beaucoup de gens pensent que les choses sont comme elles sont et qu’il est inutile d’essayer de changer quoi que ce soit. Mais il y a aussi des gens courageux qui défient ces suppositions communes et nous montrent que les choses peuvent devenir meilleures. Parmi eux, nous avons David Gilboa et Neil Blumenthal. Un jour, Gilboa a dû remplacer ses lunettes et a été troublé de savoir qu’une nouvelle paire lui coûterait environ 700 $. Il a pensé qu’il devrait y avoir un moyen d’obtenir de l’argent de manière honnête sans braquer une banque.
La plupart des gens ont supposé que le processus d’obtention de lunettes – qui comprenait la visite d’un magasin incluant à son tour une dépense d’une centaine de dollars pour un examen de la vue, des lentilles et des montures – était gravé dans la pierre. Mais Blumenthal a travaillé pour une organisation appelée VisionSpring qui employait des gens venant des pays en voie de développement. Il les formait sur comment faire des tests oculaires et diriger des magasins de lunettes que les gens gagnant moins de 4 dollars par jour pouvaient s’offrir.
Il y avait effectivement un moyen moins coûteux et pour le prouver, Blumenthal et Gilboa n’ont obtenu que 2 500 $ en capital pour lancer Warby Parker, un service en ligne qui offrait une sélection élégante de lunettes au prix de 95 $ la paire seulement. La réponse a prouvé que vous pouviez en effet vendre des lunettes en ligne, vider le stock dans le premier mois tout en ayant une liste d’attente de 20.000 clients à satisfaire dans de brefs délais. Aujourd’hui, Warby Parker a une valeur de 1,75 milliard de dollars avec des dizaines de magasins et environ 1 400 employés.
En plus de remettre en question les suppositions, un grand pari peut aussi vous aider à jeter un coup d’œil au coin de la rue et à voir ce que l’avenir vous réserve.
Dans les années 1990, certaines personnes ne comprenaient pas pourquoi ils avaient besoin de créer un site Web pour leur entreprise, ou même de se créer un compte mail. De nos jours, c’est difficile de comprendre comment nous nous en sommes sortis sans Internet.
L’auteur faisait partie d’un groupe dans les années 1980 qui a vu le potentiel futur d’Internet. Il n’a pas été influencé par les gens perplexes à l’idée de travailler pour la start-up qui allait un jour devenir America Online.
