Ensuite, il y a un espace assez unique : “l’espace pour diriger”.
C’est unique parce qu’il s’agit de ce que l’on appelle “le troisième espace” qui est créé lorsque deux personnes tentent de travailler ensemble.
Lorsque Yulia a rencontré l’auteur d’un coaching, elle venait d’être promue à un poste de PDG qui impliquait la gestion d’autres leaders. Bien qu’elle était très douée pour intervenir dans des situations et faire ce qui devait être fait, elle avait tendance à commettre une erreur courante dans la façon dont elle traitait le troisième espace.
En gros, Yulia prenait le contrôle de l’espace en donnant la solution et en ne laissant aucune place à l’autre personne de participer à la résolution du problème. Bien que certaines personnes soient reconnaissantes lorsqu’un leader fait cela, cela peut être déresponsabilisant pour ceux qui veulent apprendre et grandir, car cela donne l’impression que leurs patrons ne font pas confiance à leurs capacités pour être à la hauteur des attentes.
Un bon leader vise toujours à inspirer et à responsabiliser, en guidant les autres dans le troisième espace et en les laissant trouver eux-mêmes des solutions. Comme l’ancien philosophe chinois Lao Tzu l’a dit un jour : “Un leader est meilleur quand les gens savent à peine qu’il existe, quand son travail est fait, son but atteint, ils diront : nous l’avons fait nous-mêmes.” En d’autres termes, le leadership ne vous concerne pas ; il est centré sur les autres. Alors, plutôt que d’en arriver à une situation avec l’intention de fournir une réponse, demandez-vous : Quelles questions permettront à l’autre de découvrir elle-même les bonnes réponses ?
Un autre outil d’habilitation est la délégation. Pourtant, de nombreux dirigeants bien intentionnés se sentent coupables de déléguer, comme s’ils se déchargeaient de leur dur labeur sur quelqu’un d’autre. Ils pensent qu’ils sont gentils en ne déléguant pas, mais ils pourraient tout aussi bien dire qu’ils ne font pas confiance à une personne pour faire un bon travail.
Vous devriez plutôt considérer la délégation comme un moyen d’aider les gens à grandir et à développer leurs compétences, et comme un signe que vous leur faites confiance pour faire du bon travail. En gardant cela à l’esprit, posez-vous les questions suivantes :
Quels types de tâches les mettront au défi de repousser les limites de leurs compétences ? Et quel type de tâches correspond à leurs objectifs de carrière personnels ?
Enfin, lorsque vous assignez une tâche, n’oubliez pas d’être clair dans vos attentes quant à ce qui doit être fait et à l’aspect du résultat. Évitez de leur dire comment faire. On ne sait jamais – ils pourraient trouver une bien meilleure solution que la vôtre !
Avec de “l’espace pour être”, vous pouvez vous reconnecter avec votre but et restaurer un sens d’équilibre.
Quand tu étais à l’école, qu’est-ce que tu aimais faire ? Tu fais toujours ces choses maintenant ?
Sinon, que s’est-il passé ? Se poser ces questions est un grand pas vers la création d’un espace de bien-être.
Lorsque l’auteur a rencontré Oscar, il était le CEO d’une grande banque – mais il était aussi malheureux et la raison est vite devenue claire. Ce qu’Oscar voulait vraiment faire de sa vie, c’était cultiver la terre. Ses meilleurs souvenirs de jeunesse sont ceux d’avoir grandi sur la ferme familiale et de s’être occupé de la terre et des animaux. Malheureusement, la famille a dû vendre sa ferme et Oscar est allé à l’Université et s’est retrouvé coincé dans un bureau toute la journée.
Après que son coaching avec l’auteur l’ait aidé à renouer avec sa véritable passion, Oscar a donné sa démission si rapidement qu’il a provoqué une petite urgence à la banque. Mais c’était la bonne chose à faire. Comme Oscar, toi aussi, tu peux créer de l’espace de bien-être. Commencez par regarder à l’intérieur de vous et soyez honnête sur la raison qui vous pousse à faire ce que vous faites.
Beaucoup d’entre nous se retrouvent dans des emplois qui sont “raisonnables” ou qui répondent aux attentes de quelqu’un d’autre. En fait, que c’est l’un des regrets les plus courants sur le lit de mort. Les gens regrettent de ne pas avoir vécu la vie qu’ils voulaient vraiment, mais comme quelqu’un d’autre s’attendait à ce qu’ils la vivent.
Garder la mort à l’esprit peut nous aider à éviter ce genre de regret – après tout, la mort est une réalité de la vie, même si elle est désagréable. Alors demandez-vous : s’il vous restait six mois à vivre, que feriez-vous ?
Beaucoup de gens pensent que le travail doit être une expérience infernale. Mais ce n’est pas vrai. Cela peut être difficile de temps à autre, mais en général, le travail devrait être agréable et satisfaisant. Si ce n’est pas le cas, il se peut que vous ne fassiez pas le bon travail ou que vous ayez besoin de trouver un meilleur équilibre entre le travail et la vie privée.
Trevone, par exemple, a supposé que le travail devait être une corvée qui vous faisait vous sentir merdique. Quand il a rencontré l’auteur, il venait d’être hospitalisé pour épuisement, crises de panique et dépressions. Il pensait que l’auteur l’aiderait à reprendre le mode de vie qui l’avait conduit à l’hôpital. Ce qu’il devait faire, cependant, c’était déléguer, dormir davantage et cesser de passer 80 % de sa vie au travail.
La plupart des gens surmenés trouveront qu’en travaillant moins et en dormant plus, ils se préparent pour un succès durable en évitant le genre d’épuisement que Trevone a connu.
