Pensez aux dirigeants et aux gestionnaires de votre entreprise. Sont-ils efficaces ? Êtes-vous vous-même un bon leader ? Chaque entreprise a des dirigeants et pourtant, comme nous le savons tous, certains sont bien meilleurs que d’autres. Qu’est-ce qui fait exactement un bon leader ?
Un bon leader est capable de jouer non pas un, mais quatre rôles de leadership.
Si vous êtes un leader qui veut aider les autres à mettre en pratique leur savoir et à développer leur potentiel, vous devez diriger vos employés au lieu de les géreret de les contrôler. Faire cela est au cœur de l’objectif de tout dirigeant. En remplissant les quatre rôles énumérés ci-dessous, vous vous sentirez mieux.
Premièrement, vous aurez besoin d’une vision et d’une stratégie qui établissent une orientation pour vos employés. Deuxièmement, vous devez montrer l’exemple en exécutant vos propres idées d’une manière disciplinée. Troisièmement, soyez passionné par ce que vous faites pour que votre enthousiasme vous permette d’établir une culture organisationnelle commune. Enfin, vous devez être en mesure de gérer et de maintenir des structures au sein de votre entreprise.
Maintenant vous êtes sur la voie du leadership. Mais pour devenir un vrai leader, vous devez aussi faire appel à vos quatre intelligences.
Nous employons nos intelligences pour atteindre la grandeur individuelle ; un leader devrait appliquer le même paradigme à son entreprise, une tactique qui fera disparaître de nombreux problèmes communs. Considérez les quatre intelligences comme des parties du corps de l’entreprise : si l’une d’entre elles manque ou est négligée, la structure dans son ensemble en pâtit.
Imaginez une entreprise qui ignore le besoin de l’esprit, quelque chose comme une culture organisationnelle commune par exemple. Un manque d’esprit communautaire pourrait entraîner un manque de confiance. Cela pourrait faire en sorte que certains employés se sentent totalement exclus et désolidarisés.
