Faire de votre entreprise une franchise n’est pas chose facile. Il faut beaucoup d’efforts pour construire un système de franchise gagnant et cela devrait s’intégrer dans vos plans pour l’avenir tant sur le plan professionnel que personnel.
Commencez par vous demander où vous voulez en venir avec votre entreprise dans cinq ans. Avez-vous toujours l’intention de l’exploiter ou espérez-vous l’avoir vendu d’ici là ?
Si vous prévoyez vendre, maximiser la valeur de votre entreprise afin d’obtenir un bon prix. Dans ce cas, le franchisage est une option judicieuse : vous pouvez prendre de l’expansion rapidement, ce qui signifie que vous pouvez obtenir une meilleure évaluation de votre entreprise plus rapidement.
Ensuite, demandez où vous en êtes avec votre entreprise maintenant. Consultez vos finances et songez à certains des défis auxquels votre entreprise devra faire face. Votre concept d’entreprise est-il valable ? Si c’est le cas, il n’y a qu’une dernière question à se poser : êtes-vous la bonne personne pour démarrer une franchise ?
Les franchisés sont eux-mêmes propriétaires d’entreprise, souvent avec de l’expérience et, parfois, des opinions bien arrêtées. Pour établir une relation fructueuse avec eux, vous aurez besoin d’avoir quelques compétences en leadership dans votre manche. Dans le meilleur des cas, vos franchisés et vous devriez être en mesure de travailler ensemble sur de nouvelles idées et stratégies pour faire avancer votre marque.
En plus d’être un bon leader, vous devez être un excellent vendeur. En tant que franchiseur, c’est vous qui décidez de l’orientation de votre entreprise. Vous devez être en mesure de vendre vos idées à vos franchisés, en les aidant à voir les choses de votre point de vue. Expliquez vos choix et expliquez clairement comment l’ensemble de la franchise en bénéficiera.
Si vous êtes arrivé jusqu’ici et que vous avez décidé de vous lancer dans la franchise, c’est le moment de commencer vos préparatifs ! C’est ce que nous allons examiner dans le prochain point.
